"Het is bij de DSB-directie laat doorgedrongen dat het verdienmodel, gebaseerd op provisies, niet meer zou werken", zei Kuiper tijdens een persconferentie op maandag 19 oktober.
Pas op 1 april dit jaar kwam men in actie, aldus de bankier. Men leende 'kort geld', dat lang werd uitgezet [via hypotheken]. "Die mismatch in financiering is voor een bank levensgevaarlijk Het renterisico had men afgedekt, maar het liquiditeitsrisico niet", zei Kuiper, die voorheen topbankier was bij ABN Amro.
Kuiper was de man, die op aandrang van De Nederlandsche Bank DSB had moeten gaan leiden als gedelegeerd commissaris. Dat was althans de uitkomst van een akkoord tussen DNB en DSB. Dirk Scheringa en zijn rechterhand Hans van Goor zouden vertrekken bij de bank. Maar zover kwam het niet. De bankrun doorkruiste dat akkoord.
Business model werkte niet
Kuiper: "De directie heeft willens en wetens dat liquiditeitsrisico opgelost met een lening bij de Europese Centrale Bank. Maar die was helemaal niet bedoeld voor banken die liquiditeit nodig hadden op basis van een business model dat niet meer werkte."
"Zeggen dat de bank kapot is gemaakt, is gebaseerd op een opinie, niet op een feit."
Zijn collega-curator, Rutger Schimmelpenninck, is overigens optimistisch over de afwikkeling van de boedel. Hij voorziet in voorlopige berekeningen slechts een tekort van 100 miljoen euro voor reguliere schuldeisers. "Ik heb geen enkele indicatie dat niemand de hypotheekportefeuille zou willen kopen."
Aandeelhouder Dirk Scheringa en houders van achtergestelde spaardeposito's zullen hun geld waarschijnlijk wel kwijt zijn.
Claims klanten
De curatoren schatten de totale kosten voor schadeclaims van DSB-klanten en andere zogenoemde liquidatiekosten in op 200 miljoen euro. Dit bedrag is dus veel kleiner dan de pakweg 300 miljoen die minister Bos van Financiën vorige week nog in de Tweede Kamer noemde voor schadeclaims.
Maar de diverse stichtingen die claims willen indienen, moeten nu dan ook met Kuiper en Schimmelpenninck onderhandelen. Ze kunnen zich niet beroepen op eerdere afspraken. Schimmelpenninck weigert overigens, sprekend over de claimers, te spreken over 'gedupeerden'. De werkelijke gedupeerden zijn de werknemers en de spaarders en rekeninghouders, aldus de curator.
Schimmelpenninck raadde de betrokken DSB-klanten aan in de tussentijd hun betalingsverplichtingen voor rente en aflossing gewoon te voldoen. "We gaan nu snel met hun vertegenwoordigers praten."
Twee derde van de 2000 werknemers kreeg maandag 19 oktober ontslag aangezegd. Een derde mag blijven werken om zaken af te wikkelen.
Lees ook:
Curator: wat kan en mag hij? Van A tot Z
Analyse Arend van den Berg: Waarom DSB failliet ging
Analyse Jeroen de Boer: DSB failliet: wat nu?
Garantiestelsel voor DSB in werking getreden
'Bij DSB direct 1.300 man op straat'
